Réussir ses entretiens professionnels
(durée : 1 jour)


Donner du sens à l'entretien annuel et maîtriser les modalités de sa réalisation

CIBLE

3 CIBLES

Manager, responsable opérationnel et chef d'équipe. Directeur d'établissement amené à conduire les entretiens annuels d'appréciation. Profil RH.

PRÉREQUIS

PRÉREQUIS

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

MODALITÉS D'ORGANISATION

AU CHOIX

Dispensée en présentiel ou à distance. Inter ou intra entreprise

Présentation :

Durée : 1 jour

L’Entretien Professionnel est une rencontre obligatoire et régulière entre un représentant de l’employeur et les salariés de l’entreprise. Complètement distinct de l’entretien annuel, l’entretien professionnel a été instauré par la loi sur la réforme de la formation de mars 2014. Il n’a cessé de se renforcer au cours des différentes évolutions légales, pour en faire un rendez-vous incontournable. 

Cette rencontre doit être planifiée tous les deux ans et aboutir au moins une fois tous les 6 ans un entretien bilan, sous peine de sanctions. Considéré comme étant un jalon important dans leur parcours professionnel, les salariés sont invités à évoquer leurs perspectives d’évolution professionnelle : changement de poste, mobilité, promotion, besoins en formation…

Conduit de manière objective et réfléchie c’est un véritable outil de management au service de la performance individuelle et collective, en lien avec votre politique RH et votre GPEC.

Cette formation vous permettra en 1 journée, d’acquérir toutes les compétences et les techniques pour préparer et conduire efficacement vos entretiens professionnels.

-> En amont de la formation :

Autodiagnostic

Vidéo de mise en situation : comprendre les enjeux liés à l’entretien professionnel

-> Pendant la formation :

1/ Le cadre légal de l’entretien professionnel ?

  • Les points clés de la loi sur la formation 2014,
  • L’articulation avec les autres entretiens dans l’entreprise,

 

2/L’Entretien Professionnel : un outil d’analyse pour les managers :

  • Stratégie de l’Entreprise : évolution et besoins en compétences,
  • La politique de formation de l’Entreprise,
  • Différence entretien annuel d’évaluation et entretien professionnel,

 

3/ La préparation de l’entretien professionnel :

  • Information du salarié et du manager,
  • Le guide d’entretien, les supports pour préparation de l’entretien,

 

4/ La conduite de l’entretien

  • L’accueil du salarié et la création d’un bon climat,
  • Adopter les bons comportements Durant l’entretien,
  • Savoir répondre objectivement au salarié,
  • Préparer les prochains mois et travailler sur les axes de progression,
  • La formalisation de l’entretien,

 

5/ Le Parcours sur 6 ans

  • Les indicateurs à vérifier,
  • Les sanctions en cas de non-gestion du parcours,
  • Les actions à réaliser.

 

-> L’après Formation :

  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui permettra à l’apprenant de transposer les concepts travaillés en situation de travail, à travers des modules d’entrainement « savoir réaliser des retours positifs et constructifs »
  • Un module e-learning avec des ressources en ligne afin de faciliter la relecture des notions.
  • Un programme de coaching orienté sur l’écoute active sur 4 semaines pour mettre en œuvre les principes développés au cours de la formation.
  • Connaître les obligations de l’entreprise,
  • Comprendre les principaux rôles et enjeux de l’entretien professionnel,
  • Préparer et mener ses entretiens professionnels en cohérence avec la stratégie de l’Entreprise,
  • Développer ses propres outils de conduite d’entretien professionnel,
  • Acquérir les comportements utiles pour mener un entretien.
  •  

Les cours alternent les apports théoriques et les exercices pratiques.

Quelques temps avant le début de la session les participants reçoivent :

  • Un questionnaire visant à préciser leurs attentes vis-à-vis de la formation,
  • Une vidéo avec des questions introductives,
  • Un autodiagnostic invitant le stagiaire à évaluer ses pratiques actuelles en la matière.

La formation alterne entre apports théoriques et mise en pratique (cas concrets, exemples d’application). Un support pédagogique est mis à la disposition des apprenants ainsi qu’un accès personnel à des e-ressources en ligne à l’issue de la formation.

Les apprenants sont invités à réfléchir sur leurs actions à mener et à constituer tout au long leur feuille de route à mettre en œuvre dès le retour sur poste de travail.

À la fin de la formation, une évaluation est réalisée sous forme de questionnaire ou d’étude de cas afin de s’assurer de l’acquisition des connaissances.

Parcours s’appuyant sur une combinaison personnalisable alliant présentiel et digital, orientés sur la transposition en situation de travail.

Une pédagogie interactive privilégiant les mises en situation et jeux de rôles pour s’entraîner à la conduite de ces entretiens

À l’issue de la formation, un plan d’action individuel personnalisé afin de facilement transposer les principes en situation de travail, identifier ses axes de progrès et les moyens à mettre en œuvre.

Des ressources disponibles dans l’espace apprenant en ligne pour aller plus loin.

Intervenants en activité sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Prenez contact avec INO Partner pour connaitre le montant de la formation. Celui-ci peut être variable si la formation est sur-mesure, en présentiel ou en distantiel et peut également varier en fonction du nombre de candidats.

Les Opérateurs de compétences (OPCO) sont des organismes agréés par le ministère du Travail qui ont pour principal objectif d’accompagner, de collecter et de gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle. A ce jour, on compte 11 OPCO organisés par branche d’activités.

Ino Partner a développé des partenariats avec certains OCPO pour permettre aux entreprises de bénéficier :

  • Des actions collectives de développement des compétences en présentiel ou à distance afin d’être toujours disponibles
  • Pour les entreprises de moins de 50 salariés, une prise en charge à hauteur de 100% pour les actions dédiées au développement des compétences.

Pour financer votre formation, vous pouvez solliciter votre OPCO (opérateurs de compétences, ex-OPCA). Depuis janvier 2019 et grâce aux dispositions de la Loi Avenir Professionnel, leurs missions ont évoluées et propose plusieurs dispositifs de financement selon les critères de prise en charge déterminés.

Pour plus d’information, l’équipe d’Ino Partner se fera le plaisir de vous accompagner dans le choix de vos formations et la réalisation de vos démarches administratives.

  • Conduire ses entretiens annuels avec efficacité et professionnalisme
  • Développer son écoute active
  • Savoir réaliser des retours constructifs et positifs

 

INO Partner est éligible au financement des formations des salariés en activité partielle. 

 

Qu’est ce que le FNE ?

Suite aux conséquences économiques liées à la crise sanitaire du Covid-19, l’Etat a mis en place ce dispositif pour venir en aides aux entreprises et prendre en charge leurs coûts pédagogiques.