Lutter contre le harcèlement sur le lieu de travail
(durée 1 jour)


Mettre en oeuvre une démarche de prévention efficace

CIBLE

5 CIBLES

Manager, responsable opérationnel et chef d'équipe. Directeur d'établissement amené à conduire les entretiens annuels d'appréciation. Profil RH. Référents harcèlement en entreprise. Leader interne sur ce sujet

PRÉREQUIS

PRÉREQUIS

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

MODALITÉS D'ORGANISATION

AU CHOIX

Dispensée en présentiel ou à distance. Inter ou intra entreprise

Présentation :

Durée : 1 jour

Le harcèlement sexuel et les agissements sexistes en entreprise, ont longtemps été des sujets Tabou au sein de notre société. Depuis, plusieurs années, ce thème revient régulièrement dans l’actualité sociale. La parole est donnée aux victimes qui osent de plus en plus dénoncer ces pratiques illégales aux conséquences graves.

La lutte contre le harcèlement au travail appelle à de nouvelles réflexions concernant les moyens de lutte à mettre en place au sein des entreprises.

Mais alors qui sont les acteurs de la prévention au travail ?

En tant que chef d’entreprise, acteur RH, manager, représentant du personnel vous pouvez intervenir dans la lutte et la prévention du harcèlement et ainsi protéger les victimes.

Cette formation a pour objectif d’impliquer tous les acteurs internes de l’entreprise. A la fin de cette session, vous serez en mesure de mieux comprendre les notions de harcèlement moral et de harcèlements sexuel, afin de mieux repérer les situations à risques dans votre entreprise et déployer les actions de prévention adaptées.

-> En amont de la formation :

Autodiagnostic

Vidéo de mise en situation : comprendre les enjeux liés à l’entretien annuel

-> Pendant la formation :

1/ Identifier le cadre juridique du harcèlement

  • Les dernières évolutions du cadre légal
  • La responsabilité pénale et civile
  • Distinguer les différentes formes de harcèlement
  • Les éléments constitutifs du harcèlement moral et la charge de la preuve
  • Distinguer les différentes formes de harcèlement

 

2/ Savoir détecter et identifier

  • Focus sur les violences au travail
  • Focus sur les stéréotypes sexistes
  • Focus sur les formes de sexisme
  • Focus sur le harcèlement sexuel

 

3/ Identifier et mobiliser les acteurs

  • Les acteurs internes : communiquer et les identifier
  • Les acteurs externes : savoir s’appuyer sur les ressources externes

 

4/ Traiter les violences sexuelles et sexistes

  • Savoir écouter la victime
  • Sécuriser la situation
  • Procéder à une enquête interne paritaire d’analyse de la situation
  • Identifier les suites à donner suite à la révélation des faits
  • Sanctionner les auteurs
  • Communiquer et prendre en charge le collectif de travail
  • Gérer « l’après » au sein de l’entreprise

 

5/ Agir concrètement en cas de harcèlement

  • Connaitre les méthodes et techniques d’entretien et de plans d’action
  • Accompagner la victime de harcèlement
  • Prévoir la défense du présumé « harceleur » »
    • La procédure de médiation : techniques et pratiques
    • Raisonnements partages sur le traitement des conflits
  • Communiquer efficacement sur la démarche de prévention

 

-> L’après formation : 

  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui permettra à l’apprenant de transposer les concepts travaillés en situation de travail, à travers des modules d’entrainement « transformer la culture d’entreprise pour mettre fin au harcèlement »
  • Un module e-learning avec des ressources en ligne afin de faciliter la relecture des notions.
  • S’approprier la législation sociale en matière de harcèlement sexuel et agissements sexistes
  • Reconnaître les situations de harcèlement et les autres formes de violences au travail
  • Identifier les acteurs et les mobiliser dans la démarche de prévention
  • Mettre en place une stratégie commune efficace
  • Communiquer efficacement autour de la prévention contre le harcèlement
  •  

Les cours alternent les apports théoriques et les exercices pratiques.

Quelques temps avant le début de la session les participants reçoivent :

  • Un questionnaire visant à préciser leurs attentes vis-à-vis de la formation,
  • Une vidéo avec des questions introductives,
  • Un autodiagnostic invitant le stagiaire à évaluer ses pratiques actuelles en la matière.

La formation alterne entre apports théoriques et mise en pratique (cas concrets, exemples d’application). Un support pédagogique est mis à la disposition des apprenants ainsi qu’un accès personnel à des e-ressources en ligne à l’issue de la formation.

Les apprenants sont invités à réfléchir sur leurs actions à mener et à constituer tout au long leur feuille de route à mettre en œuvre dès le retour sur poste de travail.

À la fin de la formation, une évaluation est réalisée sous forme de questionnaire ou d’étude de cas afin de s’assurer de l’acquisition des connaissances.

Cette formation a fait l’objet d’un référencement par l’INTEFP pour l’amélioration du dialogue social.

Parcours s’appuyant sur une combinaison personnalisable alliant présentiel et digital, orientés sur la transposition en situation de travail.

Une pédagogie interactive privilégiant les mises en situation et jeux de rôles pour s’entraîner à la conduite de ces entretiens

À l’issue de la formation, un plan d’action individuel personnalisé afin de facilement transposer les principes en situation de travail, identifier ses axes de progrès et les moyens à mettre en œuvre.

Des ressources disponibles dans l’espace apprenant en ligne pour aller plus loin.

Intervenants en activité sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Prenez contact avec INO Partner pour connaitre le montant de la formation. Celui-ci peut être variable si la formation est sur-mesure, en présentiel ou en distantiel et peut également varier en fonction du nombre de candidats.

Les Opérateurs de compétences (OPCO) sont des organismes agréés par le ministère du Travail qui ont pour principal objectif d’accompagner, de collecter et de gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle. A ce jour, on compte 11 OPCO organisés par branche d’activités.

Ino Partner a développé des partenariats avec certains OCPO pour permettre aux entreprises de bénéficier :

  • Des actions collectives de développement des compétences en présentiel ou à distance afin d’être toujours disponibles
  • Pour les entreprises de moins de 50 salariés, une prise en charge à hauteur de 100% pour les actions dédiées au développement des compétences.

Pour financer votre formation, vous pouvez solliciter votre OPCO (opérateurs de compétences, ex-OPCA). Depuis janvier 2019 et grâce aux dispositions de la Loi Avenir Professionnel, leurs missions ont évoluées et propose plusieurs dispositifs de financement selon les critères de prise en charge déterminés.

Pour plus d’information, l’équipe d’Ino Partner se fera le plaisir de vous accompagner dans le choix de vos formations et la réalisation de vos démarches administratives.

  • Connaître le cadre juridique du harcèlement
  • Œuvrer en faveur de la qualité de vie au travail

 

INO Partner est éligible au financement des formations des salariés en activité partielle. 

 

Qu’est ce que le FNE ?

Suite aux conséquences économiques liées à la crise sanitaire du Covid-19, l’Etat a mis en place ce dispositif pour venir en aides aux entreprises et prendre en charge leurs coûts pédagogiques.