La conduite du changement en facteur clé de développement des entreprises
Pourquoi faire appel à un expert de la conduite du changement ?
Dans 70% des projets, les objectifs initiaux ne sont pas atteints (selon le Harvard Business Review*, McKinsey & Company* et l’IFOP).
La vie d’une entreprise n’est jamais linéaire. Face au développement de votre société, à une période de transition ou une situation défavorable, vous pouvez avoir besoin des conseils d’un professionnel des ressources humaines afin de sécuriser le volet social de votre projet. Pour vous accompagner dans ces périodes délicates, nous mettons à votre disposition un consultant expérimenté qui, avant d’être un prestataire, sera votre partenaire. Vous pouvez faire appel à INO Partner pour réaliser un audit ou vous accompagner dans un projet RH spécifique.
La réponse à vos questionnements internes
1 – Vous êtes en passe d’opérer à une Fusion-Acquisition ou à un transfert d’activité.
2 – Vous souhaitez restructurer ou réorganiser votre entreprise.
3 – Vous avez besoin de conseils pour la négociation d’un accord collectif avec les représentant du personnel.
4 – Votre entreprise se développe, vous souhaitez mettre en place une politique de recrutement pour attirer et fidéliser vos futurs collaborateurs.
Ou sur d’autres sujets encore ? n’hésitez pas à nous contacter.
Les solutions que nous proposons
Audits ciblés
Un audit vous aidera à mieux définir vos objectifs et à atteindre les résultats que vous vous êtes fixés. Il vous permettra de détecter d’éventuels dysfonctionnements et de poser des bases solides avant de passer à l’action. INO Partner applique les dispositions de l’Institut d’Audit Social (IAS) : une méthodologie éprouvée, pour vous garantir un diagnostic fiable et de qualité.
Quelle que soit votre démarche (amélioration, revente, acquisition), un audit vous permet d’avoir une représentation objective de l’entreprise. Vous êtes ainsi en mesure de prioriser vos actions dans le temps et d’atteindre vos objectifs.
AUDIT
DE CONFORMITÉ
État des lieux de vos pratiques actuelles, mesure des risques liés aux défauts réglementaires et mise en place d’un plan d’actions pour répondre à vos obligations légales.
AUDIT
D'EFFICACITÉ
Analyse de votre politique sociale, définition des actions nécessaires pour accroître son efficacité et mise en place d’indicateurs de suivi des performances sociales.
AUDIT
SITUATIONNEL
Analyse de la situation rencontrée (mouvement de grève, absentéisme, turnover élevé, …), benchmark des meilleures pratiques dans le domaine et proposition d’un plan d’actions
Conseil & accompagnement de projet
Pour se développer et être compétitive, une entreprise doit être proactive et flexible. Elle est amenée à déployer des projets RH en vue d’accompagner des changements qui, bien souvent, ont un impact social important. La réussite d’un projet RH repose sur la prise en compte du contexte qui l’entoure : planification, suivi du budget, maîtrise d nouveaux outils, freins qui pourraient l’entraver, mobilisations des acteurs concernés, etc… Par une approche méthodique et sécurisée, INO Partner vous accompagne dans toutes les étapes importantes qui vous permettront de mener à bien votre projet RH.
ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS DE TRANSFORMATION
prise en compte du contexte, définition du besoin, mise en place du plan d’actions et pilotage du projet
ASSISTANCE EN CAS DE PRECONTENTIEUX ET MEDIATION
enquête de climat social, analyse situationnelle et plan d’actions
ACCOMPAGNEMENT A LA CONDUITE DU CHANGEMENT
répondre à un besoin d’évolution de votre entreprise en tenant compte de tous les acteurs.
MISE EN OEUVRE D'UNE DEMARCHE D'ACCOMPAGNEMENT
destiner à l’équipe encadrante (dirigeant, managers, équipe RH, …)
Les avantages de s'accompagner d'un expert du changement
REGARD EXTÉRIEUR
Faire un état des lieux objectif pour s'assurer de la rentabilité du changement envisagé
ÊTRE EN RÈGLE
S'assurer que le projet de changement est optimisé et dans les règles.
PLAN D'ACTION
Vous mettre à disposition un expert de la transition afin d'établir et de réaliser un plan d'action adapté.
Les étapes de notre intervention
1) Nous évaluons vos besoins
Prise de contact entre les parties et évaluation des besoins via le diagnostic gratuit.
2) Nous élaborons un processus adapté
Restitution des recommandations en fonction de vos attentes/besoins.
3) Nous validons et ajustons si besoin ensemble les interventions
Priorisation des tâches ensemble lors d’un rendez-vous téléphonique ou physique.
4) Mise en oeuvre de la conduite du changement
La durée ou encore la fréquence de l’intervention dépend de vos besoins et également de votre budget.
Un exemple de conduite du changement
Entreprise avec une mission de service public : Création d’une méthodologie de conduite de changement
CONTEXTE
Dans le cadre d’un groupe de travail paritaire, la mission consistait à faire émerger les points positifs et les axes d’amélioration de la conduite de projet au sein de la branche Famille.
INTERVENTION
Pilotage du projet et animation du réseau pour permettre la diffusion des résultats obtenus.
RÉSULTATS
Méthode de conduite du changement (MC2), 1ère application e-learning du service public, formation (400 formés/500).